社内参謀育成サポート
社長の構想を、組織の実行力に変える6ヶ月伴走プログラム
会社が成長するほど、社長の仕事は増えていきます。
経営判断、営業、顧客対応、人材育成、新規事業。
本来は社長にしかできない仕事へ集中したいのに、進捗確認や細かな判断に時間を奪われていませんか。
必要なのは、社長がさらに頑張ることではありません。
社長の頭の中にある構想を受け取り、整理し、現場が動ける形へ変える。
そんな「社内参謀」を育てることです。
「社内参謀育成サポート」は、実際の経営課題や案件を題材にしながら、社内の参謀候補を6ヶ月間で育成する実践型プログラムです。
このような会社におすすめです
- 社長に判断や確認が集中している
- 指示を出さないと仕事が進まない
- 幹部や社員に任せきれない
- 社長の意図が現場に伝わらない
- 会議で決めたことが実行されない
- 経営や新規事業を考える時間がない
社内参謀とは
社内参謀は、単なる補佐役や事務担当ではありません。
社長の構想や意図を理解し、論点を整理し、タスクへ分解し、実行を前へ進める存在です。
6ヶ月後に目指す状態
- 参謀候補が社長との定例ミーティングを主導する
- 社長の構想を整理し、タスクへ落とし込む
- 案件の進捗・課題・期限を管理する
- 判断しやすい形で情報が上がってくる
- 社長の意図がチームへ伝わる
- 社長が経営、営業、新規事業へ集中できる
目指すのは、社長の仕事を減らすことではありません。
社長にしかできない仕事へ、社長の時間を戻すことです。
サポート内容
①社長の思考整理
構想、課題、アイデア、優先順位を整理し、参謀候補が理解できる言葉へ変えます。
②参謀候補の個別育成
実際の報告、会議、案件管理を題材にしながら、考える力・整理する力・提案する力を育てます。
③実案件を使った実践
現在進行している案件を使い、目的、課題、担当者、期限、次の一手を整理します。
④案件管理と会議の型づくり
案件管理表、報告フォーマット、会議アジェンダなど、社内で使い続けられる仕組みを整えます。
⑤社長と参謀候補の橋渡し
任せる範囲、判断権限、報告方法を整理し、双方が動きやすい状態をつくります。
⑥日常相談サポート
現場で生まれた迷いや課題を相談できる環境を用意し、実践と改善の速度を高めます。
6ヶ月間の育成ステップ
1ヶ月目｜役割理解と現状把握
社内参謀の役割を理解し、任せる業務と期待する成果を整理します。
2ヶ月目｜思考整理とタスク分解
社長の抽象的な構想を、具体的な行動へ落とし込む力を育てます。
3ヶ月目｜案件管理と進捗確認
案件の進捗、課題、期限を整理し、適切に報告・相談できる状態をつくります。
4ヶ月目｜顧客対応と商談準備
商談前後の情報整理や、社長の営業活動を支える準備力を高めます。
5ヶ月目｜会議設計と社内推進
会議を決定と行動につなげ、決まったことを社内で前へ進めます。
6ヶ月目｜自走化と次期設計
参謀候補の成長を確認し、今後も自ら成長できる仕組みを整えます。
育成する主なスキル
- 思考整理力
- 言語化力
- タスク分解力
- 優先順位設定力
- 案件管理力
- 報告・相談力
- 会議設計力
- 社内推進力
- 顧客対応準備力
- 社長の価値観や判断基準を理解する力
サポート概要
期間
6ヶ月間
実施回数
月4回
時間
1回60〜90分
形式
対面・オンライン
対象
経営者・参謀候補者
必要に応じて幹部や社員も参加
サポート方法
実際の案件を使った伴走支援
LINE等による日常相談
費用
社内参謀育成 6ヶ月伴走プラン
1,320,000円（税込）／6ヶ月
含まれる内容
- 月4回の伴走セッション
- 社長の思考整理
- 参謀候補の個別育成
- 実案件へのフィードバック
- 案件管理・会議設計の型づくり
- 日常相談サポート
- 6ヶ月間の育成レポート
継続サポート
110,000円（税込）／月
6ヶ月終了後、参謀機能の定着と自走化を必要に応じて支援します。
社長の構想を、組織の力へ
社内参謀育成サポートの目的は、優秀な社員を一人つくることではありません。
社長の構想が整理され、組織へ伝わり、実行され、成果として積み上がる状態をつくることです。
6ヶ月間で、参謀候補を
「指示を待つ人」から「社長の構想を実行に変える人」へ。
社長個人の力を、組織全体の力へ変えていきます。
