お問い合わせ

孤独な決断を背負う社長へ。

最後に決めるのは、いつもあなたひとりだ。
任せる。切る。撤退する。攻める。
その重さを、本当に理解できる人は多くない。
経営とは、社長の構造そのものである。
社長が迷えば、組織は揺れる。
社長が定まれば、組織は進む。
私の仕事は、会社を整えることではない。
あなたの“核”を再起動させることだ。
言語化されていない違和感を掘り起こし、
思考を整え、組織・戦略と同期させる。
答えは与えない。あなたが決められる状態をつくる。
Re:CORE──核を再起動する。
社長が変われば、組織は変わる。
組織が変われば、未来は変わる。

SERVICE

─ 経営に言葉と実行力を。森行秀知の“実践型伴走支援” ─

SERVICE 01
参謀サポート
参謀サポート ― 経営者の思考を整える、右腕機能の実装 ― 経営の孤独を、構造で支える。 経営は、決断の連続です。 任せる。撤退する。投資する。守る。 その重さを最後に引き受けるのは、常に経営者です。 だからこそ必要なのは、助言者ではありません。経営を構造で支える右腕機能です。 参謀の役割は、答えを出すことではありません。経営者が「決められる状態」を整えること。 思考を構造化し、判断の質とスピードを上げ、組織の流れを整えます。 具体的なサポート内容 参謀サポートは、単なる相談対応ではありません。経営の思考と実行の流れを整える、継続的な伴走支援です。 ■ 月2回 90分セッション 定例の対話セッ…
SERVICE 02
判断構造設計セッション
このセッションでやること このセッションは、
答えを出す場ではありません。 あなたが今、決められていないテーマについて * 何が論点なのか * どこで判断が止まっているのか * どんな前提が無意識に置かれているのか を構造として整理し、
決断をあなた自身に返すための時間です。 こんな状態の方に向いています * 決断すべきテーマは分かっている * でも、どこかで判断が止まっている * 情報や意見は十分集めた * それでも「決め切れない感覚」が残っている ※
「何に悩んでいるか分からない」
「まず話を聞いてほしい」
という段階の方には向きません。 このセッションで“扱わないこと” 最初に明確にしま…
SERVICE 03
経営課題解決サポート
─ 言語化で経営に伴走する｜思考を整え、組織を動かす5つのアプローチ ─

経営者の「モヤモヤ」を、行動に変える。
それが、森行秀知の“経営課題解決サポート”です。

「自社の課題が何なのか、うまく言葉にできない」
「社員に理念や方針が伝わらず、行動変化が起きない」
「現場との温度差、人間関係の摩擦が大きくなってきている」
「外部コンサルを入れたが、社内に何も残らなかった」

このような経営者の悩みに、真正面から向き合い、“言葉”の力で経営を整え、組織を動かすのが本サービスの本質です。

なぜ「言語化」が経営のカギになるのか？

日本能率協会の調査では、企業の4社に1社が「経営課題の検討・実行すらできていない」という現実が浮かび上がっています。
その原因は、明確です。
「本当の課題が見えていない」＝「言語化できていない」ことにあります。

森行秀知は、これまで100社以上の中小企業と向き合い、経営者の思考を丁寧に言語化し、組織の実行力へと変換する支援を行ってきました。
机上の理論ではなく、現場で“使える言葉”と“機能する行動”へと落とし込む実践型の伴走支援。それが、このプログラムの真髄です。

＜5つの「言語化アプローチ」で課題を根本から解決＞
アプローチ①｜課題の言語化
経営者の頭の中にある“モヤモヤ”を整理・可視化。
目的と現状のギャップを明らかにし、「何に集中すべきか」を明確にします。

アプローチ②｜原因の言語化
数値・記録・現場の声をもとに因果関係を分析。
仕組みや価値観レベルまで掘り下げ、再発しない本質的な原因へと辿り着きます。

アプローチ③｜解決策の言語化
「誰が・いつまでに・何を・どうするか」を具体化し、実行可能なアクションプランを設計。
支援体制も整備し、社内に“仕組み”として定着させます。

アプローチ④｜感情の言語化
経営者自身の「不安」「怒り」「迷い」と向き合い、冷静な判断と行動に必要な“軸”を取り戻します。
原点に立ち返ることで、経営にブレない推進力が生まれます。

アプローチ⑤｜人間関係の言語化
信頼・孤立・分断など、組織内の関係性を構造として可視化。
対話と再構築のプロセスを通じて、経営の土台となる“組織力”を強化します。

＜サービスの流れ＞
1｜初回ヒアリング（90分・無料）
現状の悩みや経営課題を丁寧にヒアリングします。

2｜課題診断レポートのご提示（1週間以内）
5つの視点から現状を言語化し、課題の全体像を資料としてご提出。

3｜言語化セッション（3〜6ヶ月）
月2回／60分のセッション（オンラインor訪問）。
メール・チャットによる随時サポートも対応。

4｜行動計画と定着支援
アクションプランの実行支援、資料作成、社内共有の場への同席など、
“伝わる・動く”までをサポートします。

＜期待できる成果＞
✅ 経営の“迷い”が明確な言葉となり、意思決定のスピードと精度が向上
✅ 社員の動きが変わり、戦略と現場の一体感が生まれる
✅ 組織に信頼と対話の文化が根づき、“自走する組織”へと進化する
SERVICE 04
人材採用サポート
─ 成長を加速させる「最適な人材」と出会うために ─

「良い人材さえいれば、もっと会社を前に進められるのに……」
そう感じたことはありませんか？

私たちが提供する人材採用サポートは、単なる「採用代行」ではありません。
会社の未来をともにつくる“仲間”を見極め、惹きつけるための【戦略的な採用支援】です。

こんなお悩みはありませんか？
・求人を出しても応募が集まらない
・面接で何を見ればよいかわからない
・採用してもすぐに辞めてしまう
・自社の魅力をうまく伝えられない

こうした課題の背景には、「戦略不在の採用活動」が潜んでいます。
そこで、森行秀知が経営視点から採用を再設計。
経営戦略と連動した「採用戦略」「ペルソナ設計」「魅力の言語化」まで、一気通貫でサポートします。

＜サービス内容＞
・経営戦略と採用計画の連動設計
・求める人物像（ペルソナ）の明確化
・採用ブランディングの構築（採用LP・動画・SNS活用等）
・採用チャネル選定と運用支援
・面接設計・評価項目の最適化
・オンボーディング施策の構築

＜導入企業の声＞
「面接の質が上がり、定着率も改善されました」
「会社の魅力を“言語化”してもらったことで、応募数が倍増しました」
「採用が変わると、会社の未来が変わる──まさにそれを実感しています」

一緒に“選ばれる会社”をつくりませんか？

採用は“入口”でありながら、“未来”そのものです。
あなたの会社に必要なのは、「誰でもいい人材」ではなく、「いま必要な人材」。

まずは、現状の採用活動の棚卸しから始めましょう。
貴社に最適な「採用の仕組み」を共に設計します。
SERVICE 05
人事評価制度設計サポート
─ 人が育ち、組織が動く。経営に直結する評価制度を。─

「評価制度はある。でも、納得されていない。機能していない。」
そんなモヤモヤを感じていませんか？

人事評価制度は、単なる“人事の仕組み”ではありません。
組織の方向性を言語化し、社員一人ひとりの成長を促進し、会社の未来を創る“経営の仕組み”です。

森行秀知の人事評価制度設計サポートは、制度の「作り方」ではなく、「活かし方」まで見据えた実践型の支援。
制度が現場で“生きる”ために、理念と行動のつながり、評価と報酬の納得感、フィードバックの文化までを一気通貫で設計します。

＜こんなお悩みに対応します＞
・評価が感覚的で、属人的になっている
・頑張っている社員が報われていない
・評価と報酬が連動しておらず、モチベーションが上がらない
・管理職が部下を正しく評価・育成できていない
・等級や目標設定があいまいで、人が育たない

＜サポート内容＞
・経営戦略と連動した等級・評価制度の設計
・評価項目の設計（コンピテンシー／成果・プロセス）
・フィードバック面談の仕組みづくりと研修
・評価と報酬（昇給・賞与・手当）の設計支援
・管理職育成と「評価する力」の強化支援
・評価制度運用の仕組み化（シート、マニュアル等の整備）

＜制度が機能すると、組織はこう変わります＞
・社員が“何を期待されているか”を明確に理解し、自律的に行動する
・頑張る人が正当に評価され、納得と成長が両立する
・管理職が「評価と育成」の役割を果たせるようになる
・企業文化として、建設的な対話とフィードバックが定着する

“絵に描いた餅”で終わらせない
私たちは「制度をつくって終わり」にはしません。
実際の運用まで伴走し、「経営と現場がつながる評価制度」をともにつくりあげます。
SERVICE 06
人材教育サポート
─ 組織が変わる、人が育つ。実践につながる“生きた研修”を。─

「研修をやったけれど、現場が変わらない」
「学びはあったが、成果にはつながっていない」

そんな経験はありませんか？

私たちの人材教育サポートは、知識のインプットにとどまらず、“行動と成果”に結びつける実践型のプログラムです。
単なる「座学」ではなく、「職場に変化が起きる」ことをゴールに設計しています。

対象は、管理職やリーダー候補、チームを牽引するキーパーソンたち。
一人ひとりの「意識」と「行動」を変え、組織全体の生産性と主体性を引き上げます。

＜研修メニュー＞
◾️ リーダー研修
─ 組織を動かす“影響力あるリーダー”を育てる ─
・役割とマインドセットの再定義
・部下育成に必要なコミュニケーション技術
・信頼関係の築き方とチームマネジメント
・リーダーとしての意思決定力と率先行動

◾️ 目標設定研修
─ 自ら考え、動く人材を育てる“目標設計力”を養う ─
・会社方針との連動性を持たせた目標設定
・行動につながる「具体的・測定可能」な目標の立て方
・部下の目標設定を支援する1on1の技術
・評価と連動した目標管理（MBO／OKRなど）

◾️ 組織改善研修
─ 現場の“停滞感”を打破する変革の起点をつくる ─
・ボトルネックの特定と業務改善のアプローチ
・部署間連携の強化と風通しのよい組織づくり
・自走する組織への土台づくり（ミッション／行動指針）
・「空気」で動かず、「言語」で動く組織文化の醸成

＜導入形式＞
・対面／オンライン対応可
・単発講座〜中長期プログラムまで柔軟に設計
事前ヒアリングを通じて、貴社課題に応じたカスタマイズが可能です

教育で、組織は変わる
人材教育とは、“一人ひとりの可能性を解放し、組織の未来をつくる行為”です。
現場が変わり、成果が出る──。そんな実感のある研修を、共につくりましょう。
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