プロフィール
森行秀知（もりゆき・ひでかず）
社長の今と未来を支える参謀
株式会社Molly 代表取締役／株式会社ULAS COO
定義
経営者の「内なる意志」と「外の経営構造」を同期させ、
再現性ある成長へ導く参謀。
社長の中にある、まだ言語化されていない構想や違和感。
それを言葉にし、構造に落とし、組織と事業へ実装する。
単なるアドバイザーではない。
答えを与える人でもない。
社長が“決められる状態”を整え、
経営そのものを前に進める右腕である。
本質
経営は、社長の構造そのものである。
社長の思考・信念・判断軸（内的OS）が曖昧なままでは、
どれだけ戦略を磨いても再現性は生まれない。
私はRe:CORE──
「核を再起動する」という思想を軸に、
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社長の内的構造を整え
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組織・戦略・事業の外的構造と同期させ
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成果が積み上がる仕組みをつくる
経営者が再生すれば、経営は必ず再生する。
実務の積み重ねがつくった参謀力
▶ 現場で学んだ「感情と数字の両立」
天理大学体育学部卒業後、ワタミフードサービス株式会社に入社。
店長として大阪・九州エリアを担当。
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歴代最高日商記録を更新
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グループ月商2位を達成
現場で体得したのは、
「人の感情を整えなければ、数字は動かない」という原理。
▶ 教育の最前線で磨いた“構造化”の技術
株式会社原田教育研究所にて、
原田隆史氏の右腕としてゼネラルマネージャーを務める。
企業・学校・行政に向け、延べ1,000回以上の登壇。
講師育成では500名超を輩出。
人を育てるとは、
気合ではなく“構造設計”であることを体系化。
▶ 事業構造の再現理論を実装
アメリカ在住の日本人大富豪に師事し、
成功を再現する「あり方・考え方・やり方」の統合理論を習得。
大阪の老舗おでん屋で現場マネジメントを担い、
9ヶ月で月商3倍を実現。
その後、株式会社MOMOプロダクツを創業。
飲食事業のフランチャイズ展開を成功させ、事業譲渡。
理論ではなく、
“再現できる仕組み”として事業を構築してきた。
現在の活動
▶ 株式会社Molly 代表取締役
経営戦略と人材戦略をつなぐ「構造設計」を専門とする。
採用・育成・評価・定着・カルチャー浸透までを一貫設計し、
理念を現場に実装する。
実績例：
- 初年度1200万円から、５年で10億円企業に成長（人材派遣業）
- ４年で県内ランキング16位→３位に（不動産管理業）
- 業務改善に成功し、１年で年商が2.5倍に（小売業）
- ６ヶ月で経営再建に成功し、経常利益が２倍に（スポーツジム）
- １年で残業時間が90％削減（輸入業）
いずれも「人の構造」から経営を立て直した結果である。
▶ 株式会社ULAS COO
オゾン水生成器メーカーの経営・事業開発を統括。
採用・販売・マーケティングまで一気通貫で設計。
経営と現場をつなぐCOO型参謀として、
事業の成長と組織の進化を同時に進めている。
信念
企業の成長を決めるのは、戦略ではない。
動く“人”である。
そして人が動くためには、
“構造化された意志”が必要だ。
私は社長の中に眠る
まだ言語化されていない核を掘り起こし、
それを構造に翻訳し、
組織と事業へと実装する。
社長の今を整え、
未来を設計する。
それが、
「社長の今と未来を支える参謀」という仕事である。