参謀サポート
参謀サポート
― 経営者の思考を整える、右腕機能の実装 ―
経営は、決断の連続です。
人を任せる。
撤退を決める。
投資をする。
未来に賭ける。
その重さを、最後に引き受けるのは経営者です。
外からは見えない孤独。
数字の裏にある迷い。
誰にも言えない違和感。
だからこそ、必要なのは「助言者」ではありません。
経営を構造で支える右腕機能です。
参謀の役割
参謀は、答えを出す存在ではありません。
経営者の代わりに決める存在でもありません。
役割はひとつ。
経営者が、自分の言葉で決められる状態を整えること。
思考を整理し、
論点を明確にし、
判断の精度とスピードを高める。
孤独をなくすことはできません。
しかし、扱える孤独へと変えることはできます。
提供する機能
1｜意思決定設計
情報と論点の混線をほどき、
「何を決めるべきか」を明確にします。
2｜戦略の翻訳
経営の言葉を、現場の行動に落とし込みます。
「誰が、いつ、何を変えるか」まで具体化します。
3｜実行の推進
部署間の優先順位を揃え、
ボトルネックを特定し、
組織の流れを整えます。
4｜経営リズムの再設計
会議体・レビュー・進捗管理を再構築し、
判断→実行→振り返りの循環を作ります。
5｜ノイズの遮断
不要な情報や感情的なノイズを整理し、
判断の質を守ります。
6｜組織の温度を読む
数字に表れない違和感や空気を可視化し、
打ち手の精度を高めます。
7｜経営者のミラーリング
思考の癖やバイアスを構造化し、
問いによって視野を広げます。
支援の進め方
Phase 1｜観察
まずは経営会議や対話を通じて、
思考パターンと構造を把握します。
Phase 2｜設計
論点整理、会議設計、優先順位の再定義を行います。
Phase 3｜実装
経営会議同席や定期セッションを通じて、
実行と改善を継続します。
このような経営者に
・組織が拡大し、判断が複雑になっている
・右腕不在、または機能していない
・戦略が現場まで浸透していない
・会議は多いが、前進実感が薄い
・本音で議論できる相手がいない
投資額について
月額30万円〜
（企業規模・関与深度により変動）
最低契約期間：6ヶ月
価格は時間ではなく、
経営機能の提供価値に基づきます。
参謀とは
指揮者ではありません。
音を出すのは経営者と組織です。
参謀は、譜面を整える音楽監督に近い存在。
構造と流れが整うと、
組織の音は自然と変わります。
お問い合わせ
本サービスは枠数限定で提供しています。
詳細はお問い合わせフォームよりご連絡ください。
まずは、現状の経営構造を伺います。
