─ 現場の“モヤモヤ”を言語化し、仕組みに変える実践型支援 ─
「何か非効率だけど、どこから手をつければいいかわからない」
「業務が属人化していて、人が変わるとまわらない」
「改善提案はあるが、現場に定着しない」
「忙しいのに、成果が見えない」
そんな“現場のモヤモヤ”に、言葉と仕組みで応えるのが、森行秀知の業務改善サポートです。
単なる業務フローの見直しやツール導入ではなく、
「なぜその業務が存在しているのか」から問い直し、現場が“自ら動ける状態”をつくります。
サポートの特徴
✅ 経営と現場のギャップを埋める言語化アプローチ
✅ 属人業務の仕組み化とマニュアル整備
✅ 目標と成果に直結する業務設計
✅ 改善の「やりっぱなし」を防ぐ定着支援
こんな経営者・現場リーダーにおすすめです
- 現場の業務が煩雑・非効率で改善したいが、整理の手が回らない
- メンバーに任せたいが、仕組みがなく属人化している
- 改善提案が続かず、PDCAが形骸化している
- 組織全体の「生産性」「再現性」を高めたい
サポート内容（一例）
- 業務棚卸し＆プロセスの可視化（業務フロー図・一覧表の作成）
- ボトルネックの特定と改善策の設計
- 属人業務の標準化・マニュアル化（実務と結びつけて作成）
- タスク管理・情報共有の仕組みづくり（ツール活用も含む）
- 部門間連携の改善・コミュニケーション設計
- 実行フェーズにおける伴走支援と社内共有サポート
サポートの進め方（目安）
1｜現状ヒアリング（初回90分・無料）
経営者・現場責任者双方からの視点で課題を整理します。
2｜改善レポートのご提出（1週間以内）
課題の構造、優先順位、改善アクションを整理した資料を提出。
3｜業務改善セッション（3ヶ月〜6ヶ月）
週1〜隔週のセッションで、設計〜実行〜定着までを伴走支援。
4｜定着支援
運用ルールの構築・マニュアル整備・共有会の同席など
「改善を仕組みに変える」までをサポートします。
費用
330,000円（税込）〜
業務改善で得られる成果
- 生産性が上がり、ムダや重複がなくなる
- 担当者が変わっても業務がまわる体制に
- チームが自律的に改善提案を出し続ける文化が根づく
- 経営者が「現場に任せられる」状態になる
現場が変わると、組織が動き出す
“変えたいのに、変えられない”。
その繰り返しを終わらせる一歩を、いま踏み出しませんか？
現場に入り込み、言葉と仕組みで改善を根づかせる──
森行秀知が、御社の業務改善に実践で伴走いたします。